又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

像小弟這次訂的飯店是欣欣飯店 - 首爾

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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商品訊息描述:

主要設施

  • 75 間客房
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 供應早餐
  • 24 小時商務中心
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 電梯
  • 浴缸或淋浴設備
  • 客房內溫度控制 (空調)

鄰近景點

  • 位於中區
  • 崇禮門就在附近
  • 德壽宮就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 東大門綜合市場就在附近
  • 南山公園就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • COEX 會展中心就在此區域
  • 曹溪寺就在此區域
  • 首爾塔就在此區域
  • 昌德宮就在此區域
  • 昌慶宮就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者楊明珠東京4日專電)約可吸引6、7萬人的「巧克力沙龍展」正在東京舉行,有來自17國約100個品牌集結,台北的法朋烘焙甜點坊成為台灣首度獲邀參展的店家,攤位前可看到日本人喊出「台灣加油」。

巧克力沙龍展(SALON DU CHOCOLAT,SDC)是精品巧克力界年度盛事,參展的廠商是由巧克力沙龍展主辦單位遴選,必須具高水準才行,台北的法朋烘焙甜點坊(Le Ruban Patisserie)獲邀參展,是台灣廠商首度獲邀。

法朋負責人兼主廚李依錫站在展場攤位努力解說、銷售、為顧客在巧克力商品上簽名。他對中央社記者說,「第1次台灣被邀請來東京參加巧克力沙龍展,覺得是台灣的巧克力甜點跨出國際的一小步,希望藉由這次的參加,讓以後台灣更多廠商能參與這樣的國際活動。」

攤位前可看到購買法朋巧克力的日本人拿著寫有「台灣加油」文字的紙板唸出「台灣加油」。李依錫說,「這板子是我們特別做的。顧客們也很高興能參與我們這樣的一個活動,我希望藉由這小小的活動,讓他們知道台灣、記住台灣,讓我們能夠更有動力地跟他們一起交流。」

在日本從事麵包烘焙業的台灣人施嘉雄也來光顧。他說,得知有台灣人首度參展的訊息,覺得台灣人還是要支持台灣人一下。他認為,現在台灣製造麵包、甜點等技術不比日本差,甚至麵包這一領域曾獲冠軍,很有機會發揚光大。

有到東京度假1家3代6口的台灣人也來光顧。抱著小孩的男主人說,「知道法朋在這邊展售,一定要來捧場。法朋的東西很好吃。我家2個小朋友的彌月蛋糕都是用法朋的。」

?strong>親子出國ㄅ笏故鄣摹柑?味」是結合台灣不同地區的食材所精心製造的巧克力,包含了綠蕊(香菜)、紅水(烏龍)、白玉(芝麻)、嫣紅(荔枝覆盆子)、醍醐(醬油)、紫辛(薑泥黑糖)6種口味。

李依錫表示,希望讓更多人知道台灣有這麼好的食材。他很驚訝的是,日本年輕人似乎對於香菜非常著迷。他說,用台灣的香菜做的巧克力,因加入油脂,可包覆香菜的味道,讓味道修飾得較為圓潤。

此展有來自法國、比利時如Pierre Herme、FRANCKKESTENNER、HENRI LE ROUX、HUGO & VICTOR BRUNO LEDERF、Aline Gehant等逾百家專業巧克力職人及巧克力商。很多巧克力職人很熱心地為顧客簽名並與顧客合照。1060204

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。

再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾第一次出國年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有景點民宿業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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